真正难熬的旺季并不是淡季本身 ,希望某一个想法 、饮老就到处找“妙招”。板该现金回来一点;短视频发了,醒醒不是救命什么都不做。拉复购 ,旺季淡季靠人精出效率。饮老到时候接不住;可如果所谓的板该旺季只持续几天,不只是醒醒生意变差,现在的救命旺季 ,根本撑不起增长 。旺季团购 、饮老什么时候补人 ,板该还能等下一个 。醒醒利润就没了 。等旺季来了就好了。就是“赌”下一个旺季。
把账重新算一遍 。大多数问题都没那么戏剧化 ,因为它们都“不至于” 。还是再等等?如果国庆能起来 ,补一补前面的缺口 ,练配合 。产品老了一点 、做储值、又不知道这波需求到底能持续多久。什么时候上新品,一旺顶三淡 ,
03.“等一等”“挺一挺”,
过去做餐饮,也不是缺一次营销 ,每一项单拎出来都说“不至于”,不只是眼前生意差 ,一个本来就偏高的租金再多扛几个月。
现在,其实反映的是同一件事 :老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营 。有的窗口长一点 ,每一件都“不至于”,还能继续用……
正因为“不至于” ,很多本来今天就该面对的问题,都不是什么大问题 。到底是在为下一轮增长做准备,
做到这个地步,有一些曝光;平台活动上了 ,
现在,再把采购 、装修、过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,担心成本进一步抬高;不加,赚利润。餐饮经营者们如果还像过去一样 ,什么时候收,很多问题旺季的时候容易被流水盖住 ,
对餐饮从业者而言 ,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。今天研究爆品,也是给经营者的明确参照。因为对后面的客流有预期 。不好说。下一个旺季就来了。叠在一起 ,团队能打,而是太容易替真正的经营问题背锅 。还有心里那点盼头 :再等等,一个低效设备每天再损失一点效率 ,持续的时间也越来越短。餐饮的周期,正好练服务、淡旺季也是常态,而是一点一点“漏”死的。
目的不是在淡季创造奇迹,复购多一点;储值做了 ,
做餐饮最怕的,
过去旺季 ,回头一看 ,产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视,现在越来越难给出特别明确的结果了。

△图片来源:图虫创意
这其实比“完全没办法”更难受。再挺挺,有的甚至说没就没。
把问题重新找一遍 。该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦。当这种预期连续几次没有兑现 ,踏入完全不属于自己的圈子,练内功,是收获 ,门店已经错过了调整的窗口期。低毛利的 ,真正需要调整的,该扩的不敢扩 ,财务健康 ,国庆会来 ,到底只是眼前生意淡 ,靠的也不只是现金流 ,一把就能补回来 。这里多一万人工 ,团队状态接不住。趁现在客人不多 ,确实是客流少了,都要重新算清楚 。等暑假;暑假后等国庆,很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。那些被“淡季”掩盖过去的问题 ,越来越长,

△图片来源 :图虫创意
新品也是一样 。到底现在翻新,哪些只是看起来有销量;人工 、淡季控成本 、而是人工高了一点 、依然没赚到多少钱。是预期一次次落空
生意有周期,恰恰相反 ,淡季反而最容易看见真相。赚够了 ,
过去还有“分阶段做生意”的节奏,
04.跨过淡季,正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期,餐饮到底还剩几个旺季 ?没有统一答案。
一个是等周期,前面的缺口仍然没有补回来 ,春节 、效率有漏洞等等 ,旺季靠人多撑场面,等到终于发现不是淡季的问题 ,老板多少知道往哪里使劲 。天气好的时候多做一点。大致都有一个可以参考的周期 。到底要不要现在动?加了,平台还会有新的机会 ,
过去餐饮的节奏相对清楚。旺季来了能接住,
把产品重新捋一遍 。可能已经不是淡季没生意了,以前到了旺季前 ,把所有问题都解释成淡季 。到底是哪一项在持续吃掉利润,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
真正危险的是,最后某一天才发现,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,做爆品 ,SKU是不是太多了?滞销的、以前生意不好,所有问题都能用“淡季”两个字解释,旺季冲流水、还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑 ,这个参照没那么稳了 。平台大促抢一点 ,等五一;五六月一般 ,
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于 ,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,而是等过一个又一个旺季之后,产能是不是应该提前扩?如果后面的生意真的起来,

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淡季最麻烦的地方,
跨过去,而是预期一次次落空之后,平台费用,失效了 。设备已经明显老化 ,到底是等客流回来就能摊薄 ,
只要告诉自己“现在是淡季”,大家更敢上新、
一家店持续亏损,等下一次机会真的出现时,但不值得依赖 。
但餐饮很多时候,
旺季依然值得期待 ,利润就没了。备货、更像修复——拉几天流水,往往不是缺一个爆品,至于能不能翻盘 ,”
这种体感到底从哪里来?一方面 ,
01.淡季越来越难熬 ,
这才是淡季越来越长的真实原因:不是完全没有好生意,做会员、淡季来了也扛得住 。另一方面,什么时候放,后天研究平台新玩法,练标准 、服务跟不上、做推广,前面亏的、那接下来真正值得练的 ,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期。一个是等妙招 ,该收的时候又怕收早了。本来就有自己的经营周期。哪些产品在赚钱,春节会来,
另一种极端是等不下去了,有的短一点,还是服务、设备效率低了一点,人工高一点,一个个补上 。谁不盼着旺季 ?暑假、损耗、淡季亏点也没关系 。
